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新理念護航股份公司精細化管理

為確立正確的價值取向和團隊行事準則,股份公司結合企業實際,不斷創新、升華、積澱新的執行理念,有力助推了企業精細化管理水平的提升。

一是隱患整改一次到位。據統計,股份兩廠近三年來累計查處整改隱患6542起,平均每天達6起,耗費了公司上下大量精力、財力。為提高整改質量,徹底杜絕隱患反複,股份公司立下規矩,不管隱患大小,整改措施必須經過縝密論證,必要時還需納入正規的變更管理程序,確保一次整改到位,杜絕次生隱患發生。

二是不準夜間檢修。夜間檢修存在著照明不足、人手緊缺、精神不佳、檢修方案審批不到位等客觀障礙,大大增加了作業風險。為此,股份公司轉變觀念,從原來的“設備有問題不過夜”改為“不準夜間檢修”,如果必須搶修,除了須向公司報批,還要求車間負責人、設備負責人、主管科室負責人全部到場,從而倒逼白天計劃性檢修的有效落實,減少事故發生。

三是不刻意回避上級檢查。多年來,隻要有檢查,企業通常立刻減少或停止作業,包括動火、登高、危化品裝車、煤炭盤存等,實際上是底氣不足,經不起檢查。這種做法在掩蓋問題的同時,也增加了管理惰性,更無法應對國家應急管理部的暗訪。因此公司明確規定,從現在開始,徹底扭轉害怕專家檢查的心態,倒逼規範作業,坦坦蕩蕩迎查。

四是所有問題都是管理問題。過去,“職工安全意識差、業務技能差”是管理人員推脫責任的擋箭牌。但是從現在起,“所有的問題都是管理問題”成為股份公司事故分析的鐵律,目的是突出源頭管理,強化責任意識。作為管理人員,匯報工作禁用“我安排了”字眼,下達文件禁用“相關、各方”等模糊詞,因為這些辭藻的背後,往往是責任不清或根本無人負責。

五是對為我們查出問題的人說聲謝謝。過去麵對檢查,大家總是“談問題色變”,找出一大堆理由來辯解,現在的理念則變為承認自身在專業領域還有很大盲區,在管理能力上還十分欠缺。不花錢的檢查,相當於免費體檢,是一項福利而不是負擔,所以應該感謝而不是抵觸。目前該理念還被股份公司推廣到新項目建設中,對於設計、施工中出現的瑕疵,隻要職工查出來,均給予重獎。



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